System-Reifegradbewertung

Hier wird die Transformation und das Verhalten der Organisation aus einer Lean-Perspektive beurteilt. Dabei wird der aktuelle Zustand mit einem idealen Lean-System verglichen. Das Ergebnis ist ein Reifegrad-Score, der hilft, Potenziale sichtbar zu machen, bewährte Vorgehensweisen zu identifizieren und gezielte Lernprozesse anzustoßen.

Folgende Aspekte werden strukturiert erfasst und bewertet:

• Klarheit über Vision, Mission und Unternehmensziele
• Umgang mit Kennzahlen und deren Nachverfolgung
• Organisation des Daily Management (tägliche Abweichungsbesprechungen)
• Verständnis und Anwendung zentraler Lean-Methoden
• 5S, Instandhaltung, standardisierte Arbeit, Materialfluss, Rüstprozesse, …
• Berücksichtigung von Sicherheits- und Qualitätsaspekten

Für die Bewertung werden Mitarbeitende aus den relevanten Fachbereichen gezielt einbezogen, um Potenziale, bewährte Verfahren und Zielzustände realistisch und gemeinsam zu definieren.

Dauer: 2–3 Tage

Optional: Quick-Check (2 Stunden). Durch die begrenzte Zeit ist kein tiefes Eintauchen in alle Themen möglich, doch der Quick‑Check eignet sich hervorragend als erste Orientierung oder interne Entscheidungsgrundlage.